十八届三中全会一系列改革措施，将在未来十年影响中国经济的走向和趋势！！！石斌老师财经战略课程《企业财务管理战略新趋势——十八届三中全会解读与分析》，将从资本、金融、财税政策的变化，为你分享如何把握企业
2010年万科实现销售额1080亿元，从而成为全球第一大房地产企业！万科成功的背后到底有什么秘籍？万科的财务管理到底有什么独到之处？石斌老师财商专业课程：《向万科学习财务管理》，将从资金、成本、风险控
商业模式的成功只是为企业搭建一个赚钱的平台！！！ 而要实现企业价值的最大化，财务作用力的驱动能帮助企业实现财富几何倍级的增长。石斌老师财商专业课程《财务管理驱动力下的盈利模式》，将为你分享如何利用财务
四大商业银行叫板余额宝等，实际上是在遏制互联网金融的创新，对金融业的发展只会带来消极的效应。那么，在互联网金融背景下，作为企业的财务部、CFO和财务经理们，应该如何面对这种新型的金融模式和机遇，实现财
通过对会计与财务管理基础知识的分享，理解企业管理与财务管理的关系，帮助非财务管理人员理解会计与财务管理语言，改善企业财务流动性、安全性、盈利性与现金流结构，利用财务管理模型，在资金管理、预算管理、成本
“当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。” 财务控制贯穿一个项目实施的始终。项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以
本课程石斌老师根据我国财务总监的特色，并结合自身的工作经验，就财务总监如何加强预算管理、资金管理，防范财务风险等专业管理，以及如何履行财务总监的职责，协调、沟通好与委派公司管理层内部关系，加强财务体系
财务报表是企业的晴雨表和风向标，它是企业战略和经营成果数字化的反映，也是提示企业财务风险的地方。日本四大“经营之圣”稻盛和夫曾经指出：“财务报表数字就像飞机驾驶舱的仪表盘，它起着重要的导向作用，并指引
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