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中国实战派生产质量采购管理讲师
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一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 (1)建立标准时间 (2)为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分
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一、物流配送管理概述 1、配送的含义 2、配送的功能要素 (1)备货 (2)储存 (3)理货 (4)流通加工 (5)运输 3、配送与传统送货的区别 4、配送的类型 5、配送的起源与发展 6、配送与物
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第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理 1、采购与供应管理概念 (1)采购与供应的概念 (2)采购与供应管理的概念 (3)采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 (1)利润杠杆的作用
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一、TWI准备知识 1、什么是TWI 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状 7、培训计划 二、一线主管的角
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第一部分:班组长通用管理技能 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 3、班组长的现状分析 4、七大类型的班组长 5、班组长的素质要求 6、班组管理原则和要点 7
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一、项目采购管理框架 1、项目采购管理的概念 2、项目采购管理的特征 3、项目采购管理在项目管理中的地位 4、项目采购管理的基本过程 5、需要重点考虑的问题 二、招标投标配套的法律法规 1、《中华人
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第一章 招标采购合同管理总论 1.1 招标采购合同的概念和分类 1.1.1招标采购合同的概念和特点 1.1.2招标采购合同的分类 2招标采购合同管理的概念和内容 1.2.1招标采购合同管理的概念和特
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课程背景 ◆IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 ◆IE标准工时的
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一、仓储管理概述 (一)仓储 1、仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 (1)经济利益 (2)服务利益 4、仓储的种类 (1)按仓储活动的运作方划分
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一、前言 1、进行问题解决时的程序 (1)认识事情现象 (2)取得数据 (3)比较、研讨、判断 (4)行动 2、为查明原因 3、需整理数据所持有的信息,并进行正确筛选。 二、QC旧七大工具 1、检查表
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