最近，我和同事经常接到这样的电话"老师，您好，我是某某公司人力资源部经理，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老
品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。如今，随着市场的不断发展，竞争的
服务部分中的接近顾客。 接近顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个很有技巧的工作。这方面做的好，不但拉近了与顾客的心理距离而且还可以尽快地促成交易；反之，未开口便吓跑了消费者。 下面我和想和大家交流一
我欣赏并崇敬场上勇猛的斗士，但我不会登场撕杀，因为我知道，我的职责是要保证战争的全面胜利！在他们疲惫的时候，我的精神，我们共同的目标将成为他们继续奋斗的动力！因为我早已成为他们身体和灵魂的一部分！我
不同定位下的运营系统若因为取舍而不相容，那么这样的定位就具有独特性。战略定位设定了取舍的原则，这些原则界定了各个单项活动如何配称并整合到一起，从运营活动系统的角度来看待战略，会更清楚为什么组织结构，系
客户：东莞鸿骏膳食管理集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2011/11/10 0:00:00 听李老师的课程，就像经过一次心灵的大餐，感谢老师的付出，给人以震撼的同时又能有效指导我们的实际工作，我想
客户：重庆庄虹集团 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/5/15 0:00:00 以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”，多次沟通也不见什么改变，自己很着急，听了李老师的课程之后，我恍然大悟，明白
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