【培训方式】l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、 沟通能力状况
提升团队管理水平打造高绩效团队一、现代企业管理面临的挑战1、西方理念与中国价值观的冲突包容2、中国企业团队管理发展的四个境界3、西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式4、当今社会中管理者进行员工
识别问题员工提升沟通效果模块一、问题员工识别与常规处理方式1、问题员工常见表现形式 2、问题员工在企业中的定位于价值 3、问题员工出现的常见原因分析4、看透与接纳-分析与疏导-解决问题员工的价值模块二
全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计
浙江大学行业总裁班指定版块课程。张顾严导师情商体系课程核心版权课程。奔驰、国网、移动、中石油、红星地产等大型企事业单位及跨国企业指定高管培训课程。 课程大纲 卓越职业经理人的成功秘籍 一、职业经理人
【课程大纲】 问题的解决往往不在发生层面 一、基于文化差异的管理问题认知 1、 西方理念与中国价值观的冲突包容 2、 西为中用，发现中国人自己的团队管理文化 3、 案例分享 二、 管理者的自我认知-需
【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1-2天（6-12小时） 【课程大纲】 掌握关系平衡 提升个人能力 倍增企业绩效 一、西方理念与中国文明的冲突融合
《【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1天（6小时） 【课程大纲】 由心而生 科学管理 领导提升 绩效倍增 一、管理者角色认知 1、管理的基础与原则. 管理者的基本思维
【课程大纲】 沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿 一、认识自己，认知沟通 1、 沟通能力状况，沟通行为风格特点 2、 沟通的含义，沟通的重要性 3、 情感+利益=沟通 二、 换位思考
卓越职业经理人的成功秘籍 一、职业经理人的正确定位 1.职业经理人的的实质 2.职业经理人和一般管理者的区别 3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡 4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
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