华为之道 中山大学 东校区 包头市组织部长和国资委主任带队，60多位企业家集中学习，南行之路，成长之道。 一．华为经营之道 二．华为管理之道 三．华为治理之道 四．华为文化之道 1.均衡发展，就
企业改制与公司治理 招商局下属全民企业改制与公司治理培训 一．各类公司透视及演化路径 二．全面所有制企业改制 三．改制企业股权结构设计与布局 四．改制企业股东及公司治理 五．改制企业战略制定与组织设
集 团 董 事 会 运 作 伊戈尔电气股份有限公司 一．董事会基本常识 二．法定的权力、义务及董事会构成 三．董事会职能运作及建设 四．董事会的角色和发挥 五．董事会会议管理 六．董事会评价及开发
亿和精密工业控股有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团发展与管控面临的困惑和挑战 二．集团战略构建 三．集团管控模式的选择及总部定位 四．集团治理结构设计及运作 五．集团组织结构及管控流程体
内蒙古西部天然气股份有限公司 一．公司治理常识 二．董事和董事会的法律地位、责任与义务 三．董事会的作用与有效董事会的构建 四．董事长与总经理、股权激励 五．母子公司管控与公司治理 六．监督、评价与
中国五洲投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五
广州环保投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 2天内训 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能
股权整体策划方案班 2天 一．股权激励——企业动力经营的秘诀 二．股权激励——避免掉进激励的陷阱 三．股权激励——常见模式及实战案例 四．股权激励——十定要素模型 五．股权激励——做活激励机制 六
股权激励 驰宏锌锗 内训 参加有40多位中高层人员。 一．股权激励概述 二．股权激励——“道” 三．股权激励——“法” 四．股权激励——“术” 五．常用股权激励模式-案例分享 六．现场研讨和推演 七
股权激励与公司治理 中船重工华东片区研究所 一．混合所有制与军工企业改革 二．股权激励之“道法术” 三．国有企业公司治理 参加培训有中船重工华东片区研究的主要领导，集体学习股权激励与公司治理内容。
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
