周凌峰,周凌峰讲师,周凌峰联系方式,周凌峰培训师-【中华讲师网】
股权专家、公司治理教练、成长顾问
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股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗? 1. 股权布局为什么如此重要? 2. 典型的控股公司股权结构如何设
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 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化,就必须研究一个根本性的问题:集团化的价值是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同在现实中为什么如此困难?  面对多元化经营、跨区域发展
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核心观点: 1.树根(股东、董事、高管)出了问题,树长得再高也可能会倒掉! 2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定,就容易成为纷争和内斗的源头。 3.公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者
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让隐形在头脑中的战略“显性化”; 让抽象、显性化的战略“可视化”; 让分歧多样的战略构想“一致化”; 让战略分析、战略制定“例行化”; 让战略贯彻、执行变得“可行化”!
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董事会扮演管理角色还是指导角色? 2. 董事会是底限型、看门型,还是领航型? 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好? 4. CEO、总裁、董事长的区别何在? 5. 委员会何时设置?如何设置? 6.
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为什么是刘邦取得天下,而不是项羽? 为什么有人干1年相当于别人干10年? 为什么说“一带一路“实质就是资源整合? 为什么人能够做到“力不如牛,走不如马,而牛马为用”? 为什么说一个人整合能力的大小决定
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资源整合密码 ——实弹训练营 主讲:周凌峰 为什么创造资源不如整合资源来得快? 为什么有的人干1年相当于别人干10年? 为什么人能够做到“力不如牛,走不如马,而牛马为用”? 为什么说一个人整合能力的大
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股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗? 1. 股权布局为什么如此重要? 2. 典型的控股公司股权结构如何设
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股权激励要建立六大机制: 进入机制 分配机制 约束机制 动态机制 退出机制 防范机制
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股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗? 1. 股权布局为什么如此重要? 2. 典型的控股公司股权结构如何设
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