刘小明-爱丽丝和猫的对话 “请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说。 “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自
刘小明-EICC电子行业行为准则培训总结 2016年5月12至13日受某技术（深圳）有限公司邀请讲授《EICC电子行业行为准则》课程，来自公司各部门共40多名学员参加。2004年10月，惠普、戴尔和
刘小明-员工瞎忙的九大原因 许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？ 一是流程有待完善。 二是制度支持度不力。 三是监管不到位。 四是技术手
刘小明-没水平的领导最爱问这5个问题 那么，领导者应该避免提及哪些问题呢？ 1. “出了什么问题？” 领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”，“存在哪些差错”，“我们现在的最大威胁是什
刘小明-最优秀的管理者都有这4种特质！ 一项研究揭示了最优异的管理者拥有的四种特质，要想成为一个成功的管理者，来看看哪些地方可以努力吧。 尽管管理者对组织的影响很大，失败率仍然很高，解决的办法依旧匮
刘小明-优秀采购员必备的能力素质 只有具备专业的采购知识，才能提高自己的采购能力，但是知识不能直接转化成能力，只有把知识活学活用，才能慢慢转化成能力。专家研究发现，要出色完成一件事情，知识发挥25%
刘小明-海底捞终于公布了它的全套培训体系！ 来源：百度文库 看了这个培训体系，我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事，更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工，必然能
刘小明-卓越采购管理八大原则 1.首先必须建立完善的供应商评审体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。 3.完善采
刘小明-五招提升说服力，教你搞定难缠客户 如何提升你的说服力，让难缠的客户改变主意？以下是一些行之有效的方法。 1.让客户参与过程 不要试图用PPT来展示你的产品，这不管用。对付难缠的客户，让他们参
刘小明-做个有价值的领导 从企业的角度出发，为什么要聘用一位领导？答案其实也很简单，就是让你领导一个团队完成组织赋予的使命；从员工的角度出发，为什么需要一位领导？答案其实也很简单，关键时候出出主意，
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